Työkaveri jakoi IBM:n hiljattain julkaiseman kaavion yhteistyökypsyydestä (oikea sanahirviö !) eli collaboration maturity ; ohessa koko pdf-tiedosto. Firman sisäisessä blogissamme kommentoitiin ahkerasti kysymystä missä meillä mennään, ja mielestäni vastaukset olivat kovin pessimistisiä tai sitten vain kunnianhimoisia.

Itse olisin ruksannut surutta kolmannen pyörylän, sillä portaaleja ja muitakin samansuuntaisia toimintoja vilisee siellä sun täällä. Tiedonhallintaa firmassa on tehty jo vuosikausia, ja kakkosruutu oli mielestäni aika epäoikeudenmukainen rankkaus. Mutta parantamisen varaa on aina, ja vaikkei hovihankkijamme tallista löydy kovin innovoivaa tavaraa odotamme innolla mitä uusi vuosi tuo tullessaan. Ehkä pukinkontista kolahtaa entistä useammalle intoa jakaa tietoa ja vaihdella mielipiteitä.

Sillä kuten Tiitulassa osuvasti todettiin, tieto on kun iloa : mitä enemmän sitä jakaa, sitä laajemmalle se leviää eikä suinkaan pienene ! Päinvastoin, tietoa jakaessa saa palautetta ja kokonaisuus hahmottuu entistä paremmin.

Un collègue a posté dans un blog interne le schéma présentant la maturité de collaboration d'IBM (cf le fichier pdf). Fort intéressant de voir comment notre positionnement peut être perçu de manières différentes. Plusieurs commentaires nous auraient placés plutôt dans la deuxième phase, alors que pour moi les années de partage de savoir et de gestion de connaissances nous permettent d'accéder au troisième niveau.

Certes, il ne suffit pas d'avoir des portails communautaires à profusion, mais à mon sens une bonne cohésion s'opère déjà et la suite logique des événements est de passer à l'innovation, de déployer de vrais outils de réseaux sociaux et de les promouvoir.

Même si les outils de notre fournisseur de solutions ne soient pas à la pointe de la technologie, je pense qu'ils ont un fort potentiel pour déjà asseoir le concept.

Comme le dirait n'importe quel Knowledge Manager digne de ce titre, partager son savoir le fait accroître !